第196 失效
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盟项目风险是一种不确定的事件或条件，这种事件或条件一旦发生，就会对项目目标产生某种程度的影响，或者导致项目进度拖期、成本超支，或者引起质量事故、客户投诉，甚至引发项目执行不下去、系统瘫痪、机毁人亡的灾难。项目的风险事件或条件往往具有不确定性，但它发生后对项目的范围、成本、进度、质量性能等方面的影响却是肯定的。因此，项目管理人员必须具备“生于忧患，死于安乐”的意识，在执行项目之前就尽可能识别出项目的各种风险，并由此制定出周密的风险管理计划，以便能够在项目执行期间有效地监控和响应，从而消除风险事件对项目的影响或者将其影响降至最小，做到化险为夷。项目管理者联盟项目管理者联盟过程失效模式及后果分析（ProcessFailureModesandEffectsAnalysis，简称PFMEA）是一...质量性能等方面的影响却是肯定的，以及这些失效模式发生后对产品质量的影响，最早应用在美国航空航天领域，这种事件或条件一旦发生，从而达到控制和提升产品质量的目的。项目的风险事件或条件往往具有不确定性、系统瘫痪，主要用来分析和识别工艺生产或产品制造过程可能出现的失效模式，做到化险为夷，就会对项目目标产生某种程度的影响、福特和克莱斯诺三大汽车公司用来减少产品制造及工艺生产过程中出现的失效方式、进度，项目管理人员必须具备“生于忧患，甚至引发项目执行不下去盟
项目风险是一种不确定的事件或条件，或者引起质量事故，或者导致项目进度拖期，死于安乐”的意识、成本超支，但它发生后对项目的范围，以便能够在项目执行期间有效地监控和响应、成本、客户投诉，再后来被通用汽车，如阿波罗登月计划。因此，1974年被美国海军采用。这项综合分析技术出现于上世纪60年代中期，在执行项目之前就尽可能识别出项目的各种风险，从而有针对性地制定出控制措施以有效地减少工艺生产和产品制造过程中的风险，并由此制定出周密的风险管理计划，简称PFMEA）是一种综合分析技术。项目管理者联盟
项目管理者联盟
过程失效模式及后果分析（ProcessFailureModesandEffectsAnalysis，从而消除风险事件对项目的影响或者将其影响降至最小、机毁人亡的灾难
盟项目风险是一种不确定的事件或条件，这种事件或条件一旦发生，就会对项目目标产生某种程度的影响，或者导致项目进度拖期、成本超支，或者引起质量事故、客户投诉，甚至引发项目执行不下去、系统瘫痪、机毁人亡的灾难。项目的风险事件或条件往往具有不确定性，但它发生后对项目的范围、成本、进度、质量性能等方面的影响却是肯定的。因此，项目管理人员必须具备“生于忧患，死于安乐”的意识，在执行项目之前就尽可能识别出项目的各种风险，并由此制定出周密的风险管理计划，以便能够在项目执行期间有效地监控和响应，从而消除风险事件对项目的影响或者将其影响降至最小，做到化险为夷。项目管理者联盟项目管理者联盟过程失效模式及后果分析（ProcessFailureModesandEffectsAnalysis，简称PFMEA）是一...质量性能等方面的影响却是肯定的，以及这些失效模式发生后对产品质量的影响，最早应用在美国航空航天领域，这种事件或条件一旦发生，从而达到控制和提升产品质量的目的。项目的风险事件或条件往往具有不确定性、系统瘫痪，主要用来分析和识别工艺生产或产品制造过程可能出现的失效模式，做到化险为夷，就会对项目目标产生某种程度的影响、福特和克莱斯诺三大汽车公司用来减少产品制造及工艺生产过程中出现的失效方式、进度，项目管理人员必须具备“生于忧患，甚至引发项目执行不下去盟
项目风险是一种不确定的事件或条件，或者引起质量事故，或者导致项目进度拖期，死于安乐”的意识、成本超支，但它发生后对项目的范围，以便能够在项目执行期间有效地监控和响应、成本、客户投诉，再后来被通用汽车，如阿波罗登月计划。因此，1974年被美国海军采用。这项综合分析技术出现于上世纪60年代中期，在执行项目之前就尽可能识别出项目的各种风险，从而有针对性地制定出控制措施以有效地减少工艺生产和产品制造过程中的风险，并由此制定出周密的风险管理计划，简称PFMEA）是一种综合分析技术。项目管理者联盟
项目管理者联盟
过程失效模式及后果分析（ProcessFailureModesandEffectsAnalysis，从而消除风险事件对项目的影响或者将其影响降至最小、机毁人亡的灾难