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企业杂谈之问题解决和追责

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    我在很多时候都会感到困惑,为什么很多时候发生问题后总是首先去找谁的责任,而不是去找什么原因造成的,要采取什么办法去解决。本末倒置,轻重颠倒。而企业当中这种想法的人往往执掌大权,任性而为,给企业造成不小的损失,金钱是一方面的,而最大的损失是人才难以留存。试问,又有谁愿意呆在一个颠倒了黑白的地方呢!

    一个问题的发生是多方面原因造成的,当然责任人的责任是要负的。但是首要的事情是得找到原因解决问题,不解决问题,一味追责,把人逼疯,在某些人眼中是很有意思的事情,因为权力欲作祟。可是企业需要和谐的环境才能发展,牛鬼蛇神太多了,会阻碍企业发展的脚步。人是情感动物,一个人要做到万事不经心,半点儿不生气,太难太难。有情绪工作就不顺,越是不顺就越是会反过来影响情绪,最终走向离职。

    我们培养一个人才很难,留个一个人才更难。何必把自己搞得很狼狈呢!问题顺利解决才是目的,玩人的游戏还是不要做得太多太过分了,佛曰,万事到头终有报,只是时候未到。这倒不是说,就不去追责了。

    责任,是必须要承担的。错了就是错了,按照制度规定去考核就是了。大可不必上纲上线,搞得鸡飞狗跳,到头来也是落得一地鸡毛,得不偿失了。

    企业没有一个好的人文环境是不行的,下一回咱们来讲企业文化的建立。

    2015.7.4下午海力