093 重起炉灶
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这一次生意失败对安康而言，所获得的经验教训远远大于经济损失，尽管他这次的经济损失非常惨重。不仅把自己手上的现金一扫而空，反而搭进去了自己最大的资产。
如果是别的地方，比如安康的老家，一套房也许算不上什么。但是上海的一套房，绝对是许多人毕业为之奋斗的目标。何况这套座落于世纪公园周边，已经享受到房价上涨的红利的房。
而当安康知道他的房子刚刚出手之后，花木镇这个以住宅为主的区域因为恰好坐落于大陆家嘴和大张江交界而迎来一波补涨的行情，内心的失落感是无人能懂的。
自从百时塔投资公司辞职出来了之后，安康本来是想自己创立一个投资公司，完全按照他自己的投资理念以及民族感情来打造。这个时候刚好有一个朋友的公司邀请安康加盟。
朋友的这家公司在陆家嘴也算是小有名气，曾经有过一段时间的辉煌。然而之后碰到了整体的经营环境发生变化，又遇到次贷危机这样的行业危机，朋友一成不变的经营思路受到了市场的挑战与残酷打击，朋友为此而灰心丧气。
朋友找过安康很多次，希望安康接盘。安康提出来的条件比较苛刻，说你把这家公司交给我打理可以，但是我要求拥有公司的百分之百的管理权。你作为大股东和形象代言人，不能插手公司的任何事务。
对一个正常人而言，这是谁都无法接受的条件，但安康的这位朋友不是个正常人。或者说原本一个正常人已经被残酷的现实折磨得无法正常，于是数次谈判之后终于下定决心，自己安安心心打自己的高尔夫球、环游世界去探险，除了利用自己的人脉给公司介绍业务以外，公司的一切事务再也不管了。
一切谈妥之后，安康出资受让了25%的股份，成为公司的董事兼总经理。
在朋友的公司走马上任之后，安康烧的第一把火就是改组公司的组织架构，随之而来的也就是改变公司的薪酬体系。这次改变对公司的触动比较大，在混乱了几个月之后公司终于重新走上了正轨。接下来这家公司就呈现出了全新的面貌，一扫之前的颓势，开始重新成为市场上的新兴力量。
在非洲的乞力马扎罗的皑皑雪山之上，安康的朋友对于安康的胡来痛心疾首。
在欧洲的阿尔卑斯山的皑皑雪山之上时，安康的朋友便开始对安康的大刀阔斧心存感激。
朋友未曾想到安康这个以投资见长的投资精英，竟然在企业管理方面也独树一帜。
安康之所以这么快就能够使公司走上正轨，是因为他之前在百时塔公司的时候是从一个实习生做到投资分析师，投资经理，一直做到百时塔中国的顶层管理人员。
他能深刻理解到一家投资公司的各个阶层的利益关系和诉求。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。把利益关系理顺了，公司的主要矛盾就解决了。
朋友的公司其实和水泊梁山一样，是一个典型的草台班子。在快速成长的初创期当然没有问题。谁都没见过那么多钱，面对着一笔笔的巨款，大碗喝酒大口吃肉的畅快是酣畅淋漓的。
然而到了后期，每一个人都积聚了可观的财富之后，对金钱的热望早已超过了兄弟情。每一个人的能力差异就是横亘在合伙人和同事的关系之间的鸿沟。有的人认为今年的业绩有五分之一是自己创造的，为什么要和其他二、三十个人来分钱。有的人认为自己是公司的创业元老，凭什么不给我分钱。
安康全然认同前者，对后者的认同只有部分认同。
所以安康在公司设计了一个全新的薪酬体系。员工入职的时间只影响到基本的工资，和固定的年终分红。其它的部分采取多劳多得的形式。
这样干得多的人拿得多，入职早的人每年也有相应的分红的形式，保障了两部分人群的心理预期。
这种方式虽然不尽完美，虽然也受到诟病，但是其他人也并没有更好的分配方案。最终还是安康一锤定音，与其花大量时间精力来讨论分配方案，不如多做做业绩。一单项目做成，主要负责人的提成远比工资和分红要高得多。
另外一个变革就是晋升体系。以前公司为了给做出贡献的人一个荣誉，把不少干将提到他们根本就不胜任的管理岗位上来。最终导致组织的效率低下。
安康对组织架构的最大改变就是组织的扁平化。公司只设三层架构：公司管理层，项目管理层，普通员工。
除了特殊提拔以外，一位投资经理无论业绩有多好，都只能在项目管理层中就职。他只能管理项目，不能管理公司和部门。其实这种管理架构也是安康从百时塔投资公司学来的。
百时塔投资公司将所有员工分为M和P两类。M类包括管理人员和行政人员，P类则是以投资实务为主，包括投资分析师和投资经理。
这样进行区分之后，薪酬体系就比较容易搭建了。有章可循、有法可依的态势，比每到年终每一个人都跑到总经理办公室里吹嘘自己对公司的贡献甚伟要科学得多。总经理也不必为人事安排、利益平衡耗去大部分的时间和精力，从而更好地开拓市场。
一直到2009年上半年，公司的进展都非常顺利。然而在2009年年中，公司的发展就遇到了重要的挑战。一方面挑战是来自内部的，一方面挑战是来自外部的。
内部挑战的起因是，朋友提前结束了退休状态。朋友突然对高尔夫失去了兴趣，又在历次环球冒险中受到一次次的惊吓，还是觉得上班的生活更加安全且有乐趣。于是重新出现在了公司。
外部的挑战则来自安康在春节之后参加的一家投资公司的年会。在那个规模空前的年会上，安康不仅做了一次热情洋溢的演讲，而且还收获了一位意想不到的故知——周明峰。
周明峰对安康给予了无比的赞誉，说就像我之前跟你说的那样，与其给别人打工不如自己单干。这么一个有能力有激情的青年才俊，一定会有蓬勃发展云云。
这些话并没有让安康觉得温馨，而是让他有种后背发凉的感觉。当一个睚眦必报的笑面虎，向你展现迷人的笑容时，你做何想？
这一次生意失败对安康而言，所获得的经验教训远远大于经济损失，尽管他这次的经济损失非常惨重。不仅把自己手上的现金一扫而空，反而搭进去了自己最大的资产。
如果是别的地方，比如安康的老家，一套房也许算不上什么。但是上海的一套房，绝对是许多人毕业为之奋斗的目标。何况这套座落于世纪公园周边，已经享受到房价上涨的红利的房。
而当安康知道他的房子刚刚出手之后，花木镇这个以住宅为主的区域因为恰好坐落于大陆家嘴和大张江交界而迎来一波补涨的行情，内心的失落感是无人能懂的。
自从百时塔投资公司辞职出来了之后，安康本来是想自己创立一个投资公司，完全按照他自己的投资理念以及民族感情来打造。这个时候刚好有一个朋友的公司邀请安康加盟。
朋友的这家公司在陆家嘴也算是小有名气，曾经有过一段时间的辉煌。然而之后碰到了整体的经营环境发生变化，又遇到次贷危机这样的行业危机，朋友一成不变的经营思路受到了市场的挑战与残酷打击，朋友为此而灰心丧气。
朋友找过安康很多次，希望安康接盘。安康提出来的条件比较苛刻，说你把这家公司交给我打理可以，但是我要求拥有公司的百分之百的管理权。你作为大股东和形象代言人，不能插手公司的任何事务。
对一个正常人而言，这是谁都无法接受的条件，但安康的这位朋友不是个正常人。或者说原本一个正常人已经被残酷的现实折磨得无法正常，于是数次谈判之后终于下定决心，自己安安心心打自己的高尔夫球、环游世界去探险，除了利用自己的人脉给公司介绍业务以外，公司的一切事务再也不管了。
一切谈妥之后，安康出资受让了25%的股份，成为公司的董事兼总经理。
在朋友的公司走马上任之后，安康烧的第一把火就是改组公司的组织架构，随之而来的也就是改变公司的薪酬体系。这次改变对公司的触动比较大，在混乱了几个月之后公司终于重新走上了正轨。接下来这家公司就呈现出了全新的面貌，一扫之前的颓势，开始重新成为市场上的新兴力量。
在非洲的乞力马扎罗的皑皑雪山之上，安康的朋友对于安康的胡来痛心疾首。
在欧洲的阿尔卑斯山的皑皑雪山之上时，安康的朋友便开始对安康的大刀阔斧心存感激。
朋友未曾想到安康这个以投资见长的投资精英，竟然在企业管理方面也独树一帜。
安康之所以这么快就能够使公司走上正轨，是因为他之前在百时塔公司的时候是从一个实习生做到投资分析师，投资经理，一直做到百时塔中国的顶层管理人员。
他能深刻理解到一家投资公司的各个阶层的利益关系和诉求。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。把利益关系理顺了，公司的主要矛盾就解决了。
朋友的公司其实和水泊梁山一样，是一个典型的草台班子。在快速成长的初创期当然没有问题。谁都没见过那么多钱，面对着一笔笔的巨款，大碗喝酒大口吃肉的畅快是酣畅淋漓的。
然而到了后期，每一个人都积聚了可观的财富之后，对金钱的热望早已超过了兄弟情。每一个人的能力差异就是横亘在合伙人和同事的关系之间的鸿沟。有的人认为今年的业绩有五分之一是自己创造的，为什么要和其他二、三十个人来分钱。有的人认为自己是公司的创业元老，凭什么不给我分钱。
安康全然认同前者，对后者的认同只有部分认同。
所以安康在公司设计了一个全新的薪酬体系。员工入职的时间只影响到基本的工资，和固定的年终分红。其它的部分采取多劳多得的形式。
这样干得多的人拿得多，入职早的人每年也有相应的分红的形式，保障了两部分人群的心理预期。
这种方式虽然不尽完美，虽然也受到诟病，但是其他人也并没有更好的分配方案。最终还是安康一锤定音，与其花大量时间精力来讨论分配方案，不如多做做业绩。一单项目做成，主要负责人的提成远比工资和分红要高得多。
另外一个变革就是晋升体系。以前公司为了给做出贡献的人一个荣誉，把不少干将提到他们根本就不胜任的管理岗位上来。最终导致组织的效率低下。
安康对组织架构的最大改变就是组织的扁平化。公司只设三层架构：公司管理层，项目管理层，普通员工。
除了特殊提拔以外，一位投资经理无论业绩有多好，都只能在项目管理层中就职。他只能管理项目，不能管理公司和部门。其实这种管理架构也是安康从百时塔投资公司学来的。
百时塔投资公司将所有员工分为M和P两类。M类包括管理人员和行政人员，P类则是以投资实务为主，包括投资分析师和投资经理。
这样进行区分之后，薪酬体系就比较容易搭建了。有章可循、有法可依的态势，比每到年终每一个人都跑到总经理办公室里吹嘘自己对公司的贡献甚伟要科学得多。总经理也不必为人事安排、利益平衡耗去大部分的时间和精力，从而更好地开拓市场。
一直到2009年上半年，公司的进展都非常顺利。然而在2009年年中，公司的发展就遇到了重要的挑战。一方面挑战是来自内部的，一方面挑战是来自外部的。
内部挑战的起因是，朋友提前结束了退休状态。朋友突然对高尔夫失去了兴趣，又在历次环球冒险中受到一次次的惊吓，还是觉得上班的生活更加安全且有乐趣。于是重新出现在了公司。
外部的挑战则来自安康在春节之后参加的一家投资公司的年会。在那个规模空前的年会上，安康不仅做了一次热情洋溢的演讲，而且还收获了一位意想不到的故知——周明峰。
周明峰对安康给予了无比的赞誉，说就像我之前跟你说的那样，与其给别人打工不如自己单干。这么一个有能力有激情的青年才俊，一定会有蓬勃发展云云。
这些话并没有让安康觉得温馨，而是让他有种后背发凉的感觉。当一个睚眦必报的笑面虎，向你展现迷人的笑容时，你做何想？