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第二节 尊重的投入产出

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    本田宗一郎倡导并得到员工普遍认同的著名的“三尊重”理论,是本田公司刻意追求创新,营造创新氛围,全力推进创新的集中体现。

    “三尊重”理论,即“尊重理论、尊重创新、尊重时间”,已写入本田公司的“五项运营方针”之中,成为本田公司的经营思想核心。

    “尊重理论”,就是鼓励在企业的发展中要不断进行理念创新。理论是实践的总结,又是实践的指导。“尊重理论”就是尊重前人的实践,就是要用理论破除思想上存在的各种桎梏,打破陈规陋习,按照理论揭示的客观规律大胆地进行创新。

    “尊重创新”,就是鼓励企业不断进行创新。在日新月异进步的新时代,资本力量在创业经营中的重要性已经让位给创新。这是因为企业的发展既要有“资本”,更起决定作用的是“知本”,是依靠知识进行的创新。社会在发展,只有创新才能赶上时代的新潮流;科技在进步,只有创新才能站到科技领域的前沿;产品在更新,只有创新才能占领市场。本田公司尊重创新,鼓励创新,将公司年收入的5%用于研究、开发与创新,而一般汽车制造厂家平均只拨出年收入的3.5%。

    “尊重时间”,其用意在于强调要把握时机。在发明、创造和改良过程中,时间是极为重要的因素,不论多么好的发明和发现,如果比别人晚了,哪怕是晚百分之一秒,也就不成其为发明和发现了。创新同样要争分夺秒,只有准确把握创新的时机,才能使企业永远领先于其它企业而走在前列。

    “三尊重”是本田公司迅速崛起,持续发展的重要因素,是“本田旋风”的奥秘所在。“尊重创新”是企业生存的根本,“尊重理论”是“尊重创新”的重要基础,而“尊重时间”则是“尊重创新”的基本条件。