第162章 企业管理初见
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接下来，是几大巨头简要报告各自工作的进度，还有困难。这办法后来成了惯例，然后推广到全公司。
工厂的大门由原先的两扇大铁门改为电动推拉门的要求也已经在进行----这是唐求的要求，他总觉得现在的两扇大门带有浓厚的国企的氛围，太不透明，很少有现代企业的那种大气和自信。
把门关起来，是家丑不外扬吗？
“晶讯精密电子股份有限公司”的大牌子已经在做了，另外，按照唐求设计的公司巨幅logo广告牌也找到一家制作方并准备洽谈。一旦报价成功，预计两天就能安装在厂房上方。
新划厂区的规划图老钱没办法搞，因为他真不知道唐求咋想的，但是他已经按照唐求的要求做了一块展示板，就等着唐求敲定之后用彩纸印刷之后再放进去。
食堂方面，因为施工忙顾不上，但是他还是问要不要搞、怎么搞。
唐求决定同步做，争取下周一的时候员工能进新食堂就餐。这周每人每天中午发放3元误餐费倒不是嫌贵，而是天太热，员工跑出去吃饭真不方便。
食堂规模在目前的基础上不作变更，理论上二十来张餐桌已经不少了，分批、分班吃的话，工厂在扩充到300人的规模前都不需要增加。唯一要做的，是把里面的内务打扫干净。
话说，里面地面灰垢结疤，打饭的台子黝黑一片，连上边的玻璃都蒙上一层厚厚的罩子。
该来个大清洁了。
业务方面，丁相简单介绍了原材料相关供应商的沟通问题。一个不容忽视的缺点是，由于运上县地处偏僻，同样是万烟公司的材料供应商，他们对己方的报价平均高出一两块。
不要小看这一两块钱，考虑到VCD有上百个零件，光制造成本这块一下子就多出上百元来了，这可是硬生生的从利润中抠出的钱！
比较好的消息是项目部已经根据之前吴拥军拆解的经验摸索出了具体的生产工序，并据此制定出工时。根据他们的初步估算，一条流水线约需17人，8小时的产量在320台左右。
“不对！这个数字太少了----根据我的经验，不用流水线，一个人都能做到30多台，这里面的效率太低了！老丁，代工厂的利润都是靠斤斤计较得来的，每一道工序，甚至每一个动作都要反复琢磨，剔除多余的任何浪费。哪怕是节省一秒两秒，都是巨大的进步！
记住，我们的能力在初期不是体现在工程技术能力上，而是在同等条件下把效率做到极致！有时间的话，我找些相关的参考书籍----这样吧，把保卫科的房间腾出来，搞一个图书室，让所有愿意学习的员工都有一个学习的场所和机会！
当然，这是在下班后。今后所有新晋管理和技术职的员工，必须通过厂内组织的考试，这专业能力必须达标。”
这样一来，原本的保卫科就得重新规划地方。好在传达室和厂办之间有一块四米宽的水泥路，唐求和老钱马上把目光盯到这里。
“就在这里原地再接一个房间吧，和传达室高度平齐，就加一堵墙和一个房顶而已。”
保卫科靠近大门也好，至少这样子感觉安全多了，呵呵。
于是唐人杰这边又多了一点工程。
吴拥军汇报时，唐求要求现场参观，毕竟是车间的事，纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求进入车间的流水线旁后，唐求的问题如滔滔江水。
“作业文件挂在线头干什么？是给班组长学习用的吗？”
“材料距离员工太远，拿取材料会多花费时间，而且员工要一直扭腰，容易造成肌体疲劳！”
“工、治具、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算，每样物品都要有固定的位置并做好标识。”
“流水线的转速要控制在多少？什么转速对应多少产能有计算过吗？”
“员工的位置有没有固定？每个人对于手头上的工作有没有接受培训？合格吗？培训者是谁？刘科长这边帮忙汇总各部门对员工上岗的培训要求，并统一制作工厂的上岗证，所有部门所有合格的员工都必须持证上岗！将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证！”
“这台波峰焊的操作者是谁？同样，有没有合格？平时保养谁来做？怎么做？有没有详细的操作说明？每次维修和保养的记录放在哪里？”
“一旦发生质量、材料、设备和其它故障，什么情况下谁可以叫停产线？什么情况下哪些主管必须到位？每条线的负责班组干部名字标注在哪里？员工知道吗？”
“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何处理？产品要看，过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。
品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！
品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担子！作为工厂重视品质的体现，我决定品质人员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！这个月底我会特别给他们做一次培训，通过考试的才有资格担任品质检验员的工作！”
“奖惩机制要明确，因为哪个部门谁的责任导致停线的，老吴制定出一个管理办法来，让优秀的员工得到褒奖，并且是实质的好处；让不称职的员工得到惩罚，情节严重者辞退处理！慈不掌兵，老吴这一块要拿起来，办法要和各部门讨论过，报我这边批准！”
…
通共十来米长的流水线，唐求一口气问出了几十个问题，直指企业管理的核心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间，却从来没有经历过这种大到管理理念小到随意一个动作的叫真。
没想到年轻的唐厂长在工厂管理上有这么纯熟的经验！很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说，立即就放大到影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否的高度，但细想确实很有道理。
这是唐求第一次就企业管理的具体事务表达意见，一下子就征服了在场人员的心。
接下来，是几大巨头简要报告各自工作的进度，还有困难。这办法后来成了惯例，然后推广到全公司。
工厂的大门由原先的两扇大铁门改为电动推拉门的要求也已经在进行----这是唐求的要求，他总觉得现在的两扇大门带有浓厚的国企的氛围，太不透明，很少有现代企业的那种大气和自信。
把门关起来，是家丑不外扬吗？
“晶讯精密电子股份有限公司”的大牌子已经在做了，另外，按照唐求设计的公司巨幅logo广告牌也找到一家制作方并准备洽谈。一旦报价成功，预计两天就能安装在厂房上方。
新划厂区的规划图老钱没办法搞，因为他真不知道唐求咋想的，但是他已经按照唐求的要求做了一块展示板，就等着唐求敲定之后用彩纸印刷之后再放进去。
食堂方面，因为施工忙顾不上，但是他还是问要不要搞、怎么搞。
唐求决定同步做，争取下周一的时候员工能进新食堂就餐。这周每人每天中午发放3元误餐费倒不是嫌贵，而是天太热，员工跑出去吃饭真不方便。
食堂规模在目前的基础上不作变更，理论上二十来张餐桌已经不少了，分批、分班吃的话，工厂在扩充到300人的规模前都不需要增加。唯一要做的，是把里面的内务打扫干净。
话说，里面地面灰垢结疤，打饭的台子黝黑一片，连上边的玻璃都蒙上一层厚厚的罩子。
该来个大清洁了。
业务方面，丁相简单介绍了原材料相关供应商的沟通问题。一个不容忽视的缺点是，由于运上县地处偏僻，同样是万烟公司的材料供应商，他们对己方的报价平均高出一两块。
不要小看这一两块钱，考虑到VCD有上百个零件，光制造成本这块一下子就多出上百元来了，这可是硬生生的从利润中抠出的钱！
比较好的消息是项目部已经根据之前吴拥军拆解的经验摸索出了具体的生产工序，并据此制定出工时。根据他们的初步估算，一条流水线约需17人，8小时的产量在320台左右。
“不对！这个数字太少了----根据我的经验，不用流水线，一个人都能做到30多台，这里面的效率太低了！老丁，代工厂的利润都是靠斤斤计较得来的，每一道工序，甚至每一个动作都要反复琢磨，剔除多余的任何浪费。哪怕是节省一秒两秒，都是巨大的进步！
记住，我们的能力在初期不是体现在工程技术能力上，而是在同等条件下把效率做到极致！有时间的话，我找些相关的参考书籍----这样吧，把保卫科的房间腾出来，搞一个图书室，让所有愿意学习的员工都有一个学习的场所和机会！
当然，这是在下班后。今后所有新晋管理和技术职的员工，必须通过厂内组织的考试，这专业能力必须达标。”
这样一来，原本的保卫科就得重新规划地方。好在传达室和厂办之间有一块四米宽的水泥路，唐求和老钱马上把目光盯到这里。
“就在这里原地再接一个房间吧，和传达室高度平齐，就加一堵墙和一个房顶而已。”
保卫科靠近大门也好，至少这样子感觉安全多了，呵呵。
于是唐人杰这边又多了一点工程。
吴拥军汇报时，唐求要求现场参观，毕竟是车间的事，纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求进入车间的流水线旁后，唐求的问题如滔滔江水。
“作业文件挂在线头干什么？是给班组长学习用的吗？”
“材料距离员工太远，拿取材料会多花费时间，而且员工要一直扭腰，容易造成肌体疲劳！”
“工、治具、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算，每样物品都要有固定的位置并做好标识。”
“流水线的转速要控制在多少？什么转速对应多少产能有计算过吗？”
“员工的位置有没有固定？每个人对于手头上的工作有没有接受培训？合格吗？培训者是谁？刘科长这边帮忙汇总各部门对员工上岗的培训要求，并统一制作工厂的上岗证，所有部门所有合格的员工都必须持证上岗！将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证！”
“这台波峰焊的操作者是谁？同样，有没有合格？平时保养谁来做？怎么做？有没有详细的操作说明？每次维修和保养的记录放在哪里？”
“一旦发生质量、材料、设备和其它故障，什么情况下谁可以叫停产线？什么情况下哪些主管必须到位？每条线的负责班组干部名字标注在哪里？员工知道吗？”
“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何处理？产品要看，过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。
品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！
品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担子！作为工厂重视品质的体现，我决定品质人员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！这个月底我会特别给他们做一次培训，通过考试的才有资格担任品质检验员的工作！”
“奖惩机制要明确，因为哪个部门谁的责任导致停线的，老吴制定出一个管理办法来，让优秀的员工得到褒奖，并且是实质的好处；让不称职的员工得到惩罚，情节严重者辞退处理！慈不掌兵，老吴这一块要拿起来，办法要和各部门讨论过，报我这边批准！”
…
通共十来米长的流水线，唐求一口气问出了几十个问题，直指企业管理的核心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间，却从来没有经历过这种大到管理理念小到随意一个动作的叫真。
没想到年轻的唐厂长在工厂管理上有这么纯熟的经验！很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说，立即就放大到影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否的高度，但细想确实很有道理。
这是唐求第一次就企业管理的具体事务表达意见，一下子就征服了在场人员的心。