◎ 付出型员工追求空间
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付出型员工乐于助人，渴望成为他人不可缺少的存在，甚至常常因此压抑自己的情绪，忽视自己的内心感受。这类员工乐于奉献，并能在奉献中得到自我满足。他们慷慨大方，将为别人创造价值视为实现自我价值的途径。
对于娱乐业，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕后默默搭建起光彩夺目的舞台的幕后团队。他们是舞台建筑工程师，是打造偶像明星的智囊团，同时也是最低调的一个团体。在企业中也存在着这样一种幕后团队，就是由我们所说的“付出型员工”组成。他们乐于为企业、他人奉献，哪里需要他们，他们就出现在哪里，任劳任怨，不争名，不夺利。
付出型员工的特点是性情温和，大多比较内向，不苛求他人。对于企业来说，他们如同后勤部队一样，默默奉献，甘心成为企业的螺丝钉。但这种员工通常比较缺乏创造力，习惯按部就班地进行工作，不喜欢改变，对人对事也很少会有自己的看法，属于比较平庸的群体。
虽然付出型员工相比冒险型员工而言，在工作能力方面显得比较平庸，但这并不意味着他们对企业缺乏贡献。企业如同一台机器，除了控制机器运行的核心组件之外，也不能缺少那些看似作用不大的螺丝钉，一台机器只有每个零件都完好无缺，共同发挥职能，才可能正常进行运转。企业同样如此，既需要才华横溢的佼佼者，但也不能缺少愿意在上级安排下认真做事，一板一眼地按照规章制度开展工作的付出型员工。
此前说过，付出型员工渴望为他人牺牲奉献，在这种牺牲奉献中，他们往往能得到一种自我满足。这实际上也透露出他们缺乏自信，因为
缺乏自信，缺乏自我认同，他们往往希望能尽可能多地为别人做事，从别人的需求中寻求认可并肯定自我。作为领导，对这类员工应该多加鼓励，帮助他们培养自信。
由于付出型员工缺乏主见，因此在安排工作时，这类员工是否能发挥出最大职能，往往取决于领导的安排是否恰当。有人说过：“宝贝放错了地方，就可能变成废物；即使放对了地方，却不能好好加以利用，那么同样还是废物。”每个员工都有自己的优势，重要的是所处的位置是否有利于发挥出优势。尤其是付出型员工，要想激发出他们的潜能，最大限度地开发他们身上的价值，最重要的是要能为他们提供一个适合发展的平台，这是企业领导必做的工作之一。
我曾看过这样一则寓言故事：
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里工作。夏天晚上蚊子很多，吵吵嚷嚷不说，还叮咬庄园的主人，主人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来，吩咐它们赶紧处理掉这些讨厌的蚊子。
接到命令之后，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎赶紧聚集起来商讨对策，并进行了分工：壁虎和蜘蛛负责后院池塘边上的蚊子，蜻蜓和青蛙负责卧室里的蚊子。
分工完后，它们立即展开了工作。壁虎和蜘蛛到了后院池塘边准备干掉蚊子，但壁虎它不会游泳，一看到水就害怕，担心一不小心掉下去淹死。蜘蛛胆子稍微大点，一步步靠近水边结网捕捉蚊子，但没想到网还没织完就被水浸坏了，蜘蛛反反复复织了几次也没成功。于是，壁虎和蜘蛛只能干瞪眼看着蚊子肆无忌惮地飞来飞去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困难。虽然蜻蜓和青蛙一上一下想从地面和空中对蚊子进行封锁，但蚊子实在太聪明，藏在房顶的角落里，让青蛙和蜻蜓无计可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎这么没用，庄园主人大怒，大骂它们一顿之后，把它们赶了出去，于是它们四个就失业了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕捉蚊子的好手，但它们捕捉蚊子的行动全都归于失败，为什么？因为它们没能找准自己的定位，没能站在适合自己发展的平台，因此无法将自身具备的本领完全发挥出来，反而白忙一场，做不出任何成绩。试想，如果他们调换一下工作安排，由游泳好手青蛙和飞翔好手蜻蜓到河边工作，而让善于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到卧室工作，那么必然不会是这样失败的局面。
企业里的员工其实和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样，本身都各具特长，而这些特长是否能得到恰当的发挥，则在于他们是否能找到一个适合自己的工作岗位。作为企业领导人，当你觉得自己手下的员工毫无亮点、毫无长处时，或许应该想一想，究竟真的是他们无才可用，还是他们缺少适合发挥职能的平台？大多数时候，企业缺乏的并不是人才，而是慧眼识人的伯乐。
付出型员工是企业中最不起眼的群体，同时也是企业中最踏实肯干的群体。他们乐于奉献，甘于吃苦，堪称企业工作任务的“清道夫”，那些乏味烦琐、无人问津的工作，几乎都是付出型员工在一手包办。他们是企业不可缺少的组成部分，但同时又是最容易被管理者忽略的一个部分。
对付出型员工，我们应该给予更多的关注和激励，只要拴住他们的心，就能让他们为企业奉献最大的忠诚和努力。给予付出型员工最大的激励，能帮助他们寻找到自己适合的位置，让他们能拥有自己的职业发展空间，为企业贡献出最大的力量，当这种贡献变得切实可见时，他们
就能从中获得最大的满足感。
付出型员工乐于助人，渴望成为他人不可缺少的存在，甚至常常因此压抑自己的情绪，忽视自己的内心感受。这类员工乐于奉献，并能在奉献中得到自我满足。他们慷慨大方，将为别人创造价值视为实现自我价值的途径。
对于娱乐业，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕后默默搭建起光彩夺目的舞台的幕后团队。他们是舞台建筑工程师，是打造偶像明星的智囊团，同时也是最低调的一个团体。在企业中也存在着这样一种幕后团队，就是由我们所说的“付出型员工”组成。他们乐于为企业、他人奉献，哪里需要他们，他们就出现在哪里，任劳任怨，不争名，不夺利。
付出型员工的特点是性情温和，大多比较内向，不苛求他人。对于企业来说，他们如同后勤部队一样，默默奉献，甘心成为企业的螺丝钉。但这种员工通常比较缺乏创造力，习惯按部就班地进行工作，不喜欢改变，对人对事也很少会有自己的看法，属于比较平庸的群体。
虽然付出型员工相比冒险型员工而言，在工作能力方面显得比较平庸，但这并不意味着他们对企业缺乏贡献。企业如同一台机器，除了控制机器运行的核心组件之外，也不能缺少那些看似作用不大的螺丝钉，一台机器只有每个零件都完好无缺，共同发挥职能，才可能正常进行运转。企业同样如此，既需要才华横溢的佼佼者，但也不能缺少愿意在上级安排下认真做事，一板一眼地按照规章制度开展工作的付出型员工。
此前说过，付出型员工渴望为他人牺牲奉献，在这种牺牲奉献中，他们往往能得到一种自我满足。这实际上也透露出他们缺乏自信，因为
缺乏自信，缺乏自我认同，他们往往希望能尽可能多地为别人做事，从别人的需求中寻求认可并肯定自我。作为领导，对这类员工应该多加鼓励，帮助他们培养自信。
由于付出型员工缺乏主见，因此在安排工作时，这类员工是否能发挥出最大职能，往往取决于领导的安排是否恰当。有人说过：“宝贝放错了地方，就可能变成废物；即使放对了地方，却不能好好加以利用，那么同样还是废物。”每个员工都有自己的优势，重要的是所处的位置是否有利于发挥出优势。尤其是付出型员工，要想激发出他们的潜能，最大限度地开发他们身上的价值，最重要的是要能为他们提供一个适合发展的平台，这是企业领导必做的工作之一。
我曾看过这样一则寓言故事：
蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一个大庄园里工作。夏天晚上蚊子很多，吵吵嚷嚷不说，还叮咬庄园的主人，主人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它们四个叫来，吩咐它们赶紧处理掉这些讨厌的蚊子。
接到命令之后，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎赶紧聚集起来商讨对策，并进行了分工：壁虎和蜘蛛负责后院池塘边上的蚊子，蜻蜓和青蛙负责卧室里的蚊子。
分工完后，它们立即展开了工作。壁虎和蜘蛛到了后院池塘边准备干掉蚊子，但壁虎它不会游泳，一看到水就害怕，担心一不小心掉下去淹死。蜘蛛胆子稍微大点，一步步靠近水边结网捕捉蚊子，但没想到网还没织完就被水浸坏了，蜘蛛反反复复织了几次也没成功。于是，壁虎和蜘蛛只能干瞪眼看着蚊子肆无忌惮地飞来飞去。
蜻蜓和青蛙也遇到了困难。虽然蜻蜓和青蛙一上一下想从地面和空中对蚊子进行封锁，但蚊子实在太聪明，藏在房顶的角落里，让青蛙和蜻蜓无计可施。
看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎这么没用，庄园主人大怒，大骂它们一顿之后，把它们赶了出去，于是它们四个就失业了。
蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本来都是捕捉蚊子的好手，但它们捕捉蚊子的行动全都归于失败，为什么？因为它们没能找准自己的定位，没能站在适合自己发展的平台，因此无法将自身具备的本领完全发挥出来，反而白忙一场，做不出任何成绩。试想，如果他们调换一下工作安排，由游泳好手青蛙和飞翔好手蜻蜓到河边工作，而让善于结网爬墙的蜘蛛和壁虎到卧室工作，那么必然不会是这样失败的局面。
企业里的员工其实和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它们一样，本身都各具特长，而这些特长是否能得到恰当的发挥，则在于他们是否能找到一个适合自己的工作岗位。作为企业领导人，当你觉得自己手下的员工毫无亮点、毫无长处时，或许应该想一想，究竟真的是他们无才可用，还是他们缺少适合发挥职能的平台？大多数时候，企业缺乏的并不是人才，而是慧眼识人的伯乐。
付出型员工是企业中最不起眼的群体，同时也是企业中最踏实肯干的群体。他们乐于奉献，甘于吃苦，堪称企业工作任务的“清道夫”，那些乏味烦琐、无人问津的工作，几乎都是付出型员工在一手包办。他们是企业不可缺少的组成部分，但同时又是最容易被管理者忽略的一个部分。
对付出型员工，我们应该给予更多的关注和激励，只要拴住他们的心，就能让他们为企业奉献最大的忠诚和努力。给予付出型员工最大的激励，能帮助他们寻找到自己适合的位置，让他们能拥有自己的职业发展空间，为企业贡献出最大的力量，当这种贡献变得切实可见时，他们
就能从中获得最大的满足感。