◎ 领袖型员工追求权力
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领袖型员工通常极具正义感，喜欢发号施令，独断专行，很难听从别人的意见，渴望控制大局，手握权力。这类员工个性独立自主，深信求人不如求己，因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚直，尊重强者，同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。
领袖型员工是企业中最具有管理素质的人才，他们具备煽动舆论的力量，同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的领袖，同时也将成为企业重点培养与提拔的储备干部群体。
在与这类员工交往时，我们不妨适当下放权力给他们，在培养他们成为企业新生代主要管理力量的同时，也方便对其各方面的能力做出评价考核。概括起来，大致包括以下几个方面：1. 激发领袖型员工的主人翁精神
有这样一则故事：
一位新郎娶亲，带着新娘走进自家院子时，新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开玩笑地对新郎说：“你们家真富贵，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，而且我家的老鼠还养得很肥。”
当天晚上半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，睁开眼睛一看，原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
这个故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂之后，一切就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益，那就不能接受了。
当然，这个故事是虚构的，但也能折射出当下企业中一个普遍存在的问题：员工缺乏归属感和主人翁的心态。
在现实中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来说，
企业的利益得失与他们的利益得失是没有关系的，因此在工作中，他们总是得过且过，能躲则躲，极度缺乏责任感，抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。
这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙，说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此，作为领导，应该注意培养激发员工的主人翁精神，让员工从心底里认为，自己是企业的主人，从而自觉地为工作负责，以全新的精神面貌投入工作之中，创造一个全新的、和谐双赢的局面。
在激发员工的主人翁心态时，领导可以参考以下的一些步骤：（1）树立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的地方，它既是人的避风港，同时又是人们坚决守卫的乐土。
在现代企业管理中，无数优秀的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就等于另一个家”，而在这个大家庭中，上自老板，下至普通员工，都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植于员工心中，就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来，从而激发员工作为“家庭成员”的主人翁心态。
（2）对员工进行“情感投资”
当然，要使员工认同公司为“家”，上级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊口号是不够的，更重要的在于喊口号的背后，公司和领导是否能让员工感受切切实实的归属感，以及“家庭”带来的温暖。而这，就涉及公司以及领导对员工所进行的“情感投资”。
情感投资的方式多种多样，比如定期地进行员工家访，或者不定期地组织员工活动等，其目的都在于拉近员工与企业之间的关系，增强公司凝聚力，让员工从心底感受到公司的人文关怀。
（3）培养员工爱岗敬业的理念
员工的命运与企业的兴衰之间有着不可分割的紧密联系，企业发展兴盛，员工自然生活无忧。企业濒临破产，员工的日子恐怕也不会好过。领导应该让员工充分认识到这一点，并引导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去关心企业的发展情况。一旦这一理念根植人心，员工就能自觉自愿地承担起推动企业不断创新和发展的重任。
2. 让领袖型员工适度参与公司决策对于领袖型员工来说，真正对他有吸引力的，不是丰厚的报酬，而是能参与到公司管理层的机会。
领袖型员工非常享受站在队伍前方的感觉，他们渴望权力，渴望成为团队的领导。针对这一特质，我们可以考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这种“放权”的方式必然会对他们产生极大的激励，促使他们更加愿意为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工进行考察，从中挑选出未来企业的领导班子。
此外，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让众多精彩的想法在头脑风暴中碰撞出精彩的火花，迸发出不同寻常的灵感。
3. 全员参与性的管理方式
为了培养员工的责任感，领导不妨考虑，让每一名员工都切实参与到企业管理中来，让员工能与领导处于平等的位置，共同研究探讨企业中发生的重大问题。这样的方式更有利于促进领导与员工之间的交流合作，领导将能更加直观地了解到员工对于公司政策管理的种种感受，而员工也能及时向领导进行意见反馈。
根据日本和美国公司的调查统计，在展开这种“全员参与”的管理方式之后，员工的工作积极性显著提高，促进了经济效益的大大提高，
一般来说至少达到了50%以上，甚至更多。为什么让员工参与企业管理能有如此显著的效用呢？实际上，让员工参与企业管理，这是一种无形的信任表现，也是一种对员工能力的肯定，可以让员工感觉自己确实是企业的主人翁之一，在某种程度上满足了实现自我价值的需求，从而提高了工作积极性，并激发了对工作的责任心。
领袖型员工通常极具正义感，喜欢发号施令，独断专行，很难听从别人的意见，渴望控制大局，手握权力。这类员工个性独立自主，深信求人不如求己，因此往往会注重自我能力的增值。他们坚强刚直，尊重强者，同时又喜欢自愿充当弱者的保护人。
领袖型员工是企业中最具有管理素质的人才，他们具备煽动舆论的力量，同时又是领导团队做事的“领头羊”。这类员工是天生的领袖，同时也将成为企业重点培养与提拔的储备干部群体。
在与这类员工交往时，我们不妨适当下放权力给他们，在培养他们成为企业新生代主要管理力量的同时，也方便对其各方面的能力做出评价考核。概括起来，大致包括以下几个方面：1. 激发领袖型员工的主人翁精神
有这样一则故事：
一位新郎娶亲，带着新娘走进自家院子时，新娘突然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开玩笑地对新郎说：“你们家真富贵，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，而且我家的老鼠还养得很肥。”
当天晚上半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，睁开眼睛一看，原来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
这个故事很有趣，拜堂之前，新娘看到老鼠并不会感到心疼，因为那是“你们家”，但拜堂之后，一切就都变了，“你们家”变成了“我们家”，这意味着老鼠造成的损害关乎“我”的利益，那就不能接受了。
当然，这个故事是虚构的，但也能折射出当下企业中一个普遍存在的问题：员工缺乏归属感和主人翁的心态。
在现实中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来说，
企业的利益得失与他们的利益得失是没有关系的，因此在工作中，他们总是得过且过，能躲则躲，极度缺乏责任感，抱着当一天和尚撞一天钟的消极心态。
这样的心态实际上与那位新娘在拜堂成亲之前如出一辙，说到底就是缺乏主人翁心态的结果。因此，作为领导，应该注意培养激发员工的主人翁精神，让员工从心底里认为，自己是企业的主人，从而自觉地为工作负责，以全新的精神面貌投入工作之中，创造一个全新的、和谐双赢的局面。
在激发员工的主人翁心态时，领导可以参考以下的一些步骤：（1）树立公司即为“家”的理念家是一个充满温情的地方，它既是人的避风港，同时又是人们坚决守卫的乐土。
在现代企业管理中，无数优秀的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就等于另一个家”，而在这个大家庭中，上自老板，下至普通员工，都是不可或缺的成员。这样的理念一旦成功根植于员工心中，就将公司的利益得失与员工个人的利益得失相联系了起来，从而激发员工作为“家庭成员”的主人翁心态。
（2）对员工进行“情感投资”
当然，要使员工认同公司为“家”，上级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊口号是不够的，更重要的在于喊口号的背后，公司和领导是否能让员工感受切切实实的归属感，以及“家庭”带来的温暖。而这，就涉及公司以及领导对员工所进行的“情感投资”。
情感投资的方式多种多样，比如定期地进行员工家访，或者不定期地组织员工活动等，其目的都在于拉近员工与企业之间的关系，增强公司凝聚力，让员工从心底感受到公司的人文关怀。
（3）培养员工爱岗敬业的理念
员工的命运与企业的兴衰之间有着不可分割的紧密联系，企业发展兴盛，员工自然生活无忧。企业濒临破产，员工的日子恐怕也不会好过。领导应该让员工充分认识到这一点，并引导他们建立起爱岗敬业的理念，与企业荣辱与共，从心底去关心企业的发展情况。一旦这一理念根植人心，员工就能自觉自愿地承担起推动企业不断创新和发展的重任。
2. 让领袖型员工适度参与公司决策对于领袖型员工来说，真正对他有吸引力的，不是丰厚的报酬，而是能参与到公司管理层的机会。
领袖型员工非常享受站在队伍前方的感觉，他们渴望权力，渴望成为团队的领导。针对这一特质，我们可以考虑让他们适度参与公司的某些决策，一方面，这种“放权”的方式必然会对他们产生极大的激励，促使他们更加愿意为企业奉献；另一方面，我们也能借由适度的放权对这些员工进行考察，从中挑选出未来企业的领导班子。
此外，让员工适度参与公司决策还能集思广益，让众多精彩的想法在头脑风暴中碰撞出精彩的火花，迸发出不同寻常的灵感。
3. 全员参与性的管理方式
为了培养员工的责任感，领导不妨考虑，让每一名员工都切实参与到企业管理中来，让员工能与领导处于平等的位置，共同研究探讨企业中发生的重大问题。这样的方式更有利于促进领导与员工之间的交流合作，领导将能更加直观地了解到员工对于公司政策管理的种种感受，而员工也能及时向领导进行意见反馈。
根据日本和美国公司的调查统计，在展开这种“全员参与”的管理方式之后，员工的工作积极性显著提高，促进了经济效益的大大提高，
一般来说至少达到了50%以上，甚至更多。为什么让员工参与企业管理能有如此显著的效用呢？实际上，让员工参与企业管理，这是一种无形的信任表现，也是一种对员工能力的肯定，可以让员工感觉自己确实是企业的主人翁之一，在某种程度上满足了实现自我价值的需求，从而提高了工作积极性，并激发了对工作的责任心。