第096篇 随笔 心死意不殭
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近期我有点瞧不起自己，因为还是忍不住要去过问公司那些看不惯的事。
力量再微小，也为王品好！
进入走麦城的年份，深藏功与名，正该别无所求，睁一只眼闭一只眼看着别人在猴年耍猴。我已经能得自然，为何还是不能心安，还是心死意不殭，放不下那些渺茫。
还在说：我能发挥的能力越来越微薄，但绝不会辜负公司的培育，无论到了哪，一定做好本职工作。
还是愿：祝您新年心想事成，今生金钱滚滚来身体健健康康！给您拜年了！
做好本职工作就罢了，何苦还要去多事！
为什么一有旧同事找，我就跳出来了？我本不该再多言多语。只有蹈光养晦，看着灰尘厚积再夸张也不去拨弄才是，才是我正确的选择。明明知道，没有做到。
一面鄙视自己，一面还在出策出力，有时还是主动的——说是想多帮点首长，其实也我还喜欢尽量——我怎么就如此不长记性，是整不怕，还是整得太傻哪！
梅:陈老大早！
梅:1175004、1130108、1171E11这三个锻胚料号请入库
我:阿梅，昨晚义务20分钟，手上的单全部入完。这三种我等会儿查看看，有没有问题。
梅:好的，你看看吧
我:1171E11未完工的都未列印。三种都有不少未列印的单。
梅:是啊，这如何是好呢，481的问题多多，不知道要谁去处理了。每次开会都说全部责任都在物管。
梅:后工序都完工了前工序还未列印，压根都没按订单的单号来做排程，怎么叫物管去做管控，请陈老大救救啊！
我:阿梅，1171E11领料的最近三笔，有一笔1000个的，512／16011500128之1500个和512／16022200001之2个，都是NC己完工，所对立的锻坯派工单都未列印。这样的问题已经太多太多！要根治的话，只有将途程连到铝棒材去了。现在的我我是爱莫能助了。
梅:就是啊，现在连的铝条都不按流程生产，还要连NC的话不知会有什么事情发生
我:481代表什么？我不懂。
梅:481也就是制令完工未领料的，只是在自订报表上的一个名称
我:是不是MOCAR481?很贴心的功能表。没有线別选项，只能以单別来区分，可能还没有几个人去用。我用这台电脑未连印表机，打不开伫列工作台的表单。
梅:请老师给你边接下
我:不想麻烦他们，我也不想多事。
梅:这不是麻烦与多事，是工作的需要，知道你会有办法的！
我:阿梅，我不能再出头了，你可以。向厂长报请，要求生管定期检索逾期未列印的单，以单别日期列印码为条件，一点都不难。
梅:5143-16012700095-96-97-100请陈老大帮忙入下库！
我:主管，物管在要求将昨天进站的D242入库，这是生管有不少派工单未列印造成的。今天可以入不？
我:就是不少单未列印造成的。我已经向首长请示了。
我:阿梅，入了2282，但不是你说的那几单。锻造与NC不是一一对应相衔接的，哪单都一样。
梅:那几张就是NC完工了，而锻胚还在生产中呀
梅:那你入了有库存就行了
我:没有将将途程连到铝棒材去了，他们就不会一一对应母制令去领用物料，每个单位一遇到问题就拖、挪、掩、盖，只要把货出出去，所有后患都不管。问题再多，多到积累成山山山相连，多到聚集成海海连成洋，还是修条便路过去就了！
☆☆
心:领导，友情提醒你罗喜梅精明的很你可别让自己难做
我:谢谢！
☆☆
我:首长，以上问题，都是后工序NC的单先列印开工，最前端的锻坯单据未列印。这不止是时间差造成料账走不通的问题，很可能引起连锁反应，不走正规途径淆乱流程。这样的事已经发生了很多，还在持续。
我:就是没有人去追根究底，那些单永远也不会列印！为了保证出货，就手开单或挪用，调账，一乱引起多乱。
长:今天忙，改天找你。
我:看见您很忙，又打扰了！
我:这事就不要找我了吧，王课跟阿梅就能解决，用不着我多事了。料账问题最集中的就在锻造，近期我配合物管逐步排解了很多，肯定会有较大改观，今天反映这种，必须要生管才做得到，所以才又向您禀报。
☆☆
料账问题，最集中的就是锻造线。
2015年12月1日，我来了，
以众所周知的方式，跌落！
在本书“夜有所想”卷的第174想中，提到的怪胎，就是出生在这条线。
怪胎，推了我跌倒的一大把。
要倒，就倒在最刻骨的地方。
倒下了不算完，锻造线的烂账，砸在了我身上！
本该恨这里，
但我却又爱上了这个地方。
走到哪，爱上哪！
我，就是这么贱！
☆
还在用我的能力，将陈年烂账理顺。我现在已经没有根治的权利，除了因为私人感情跟厂长极少地提及之外。我也没有心情写成SOP传下去，但我还是为治标奉献出自己的薄力。
力量再微小，也为公司好啊，毕竟不能只是口头表达过就算了，而是本来我可以不作，作了对公司有益对自己又会加重打击——我还是做了，还会愚蠢地做下去。
锻造线，ERP的‘移转单建立作业中’：
问题：移转单别D31S，入库单（SFT），4笔未确认，
关系到共14笔5143途程单别的制令单，
系统之形态栏皆显示为‘正常完工’
筛选条件：移转单=D31S//确认码=N//移出部门=2471
试核：不改日期→不成功←验收日期大于等于库存现行年月及大于账务冻结日期——也就是跨月了。
我没有试图篡改年月去补核，因为年终大盘点已经调过账了。
说明：D21S移转单（SFT），仅仅在锻造线，没有‘未确认’的。
在E.R.P系统中，带有（SFT）字符的，表示是来源自SFT操作系统的资讯。它们的确认环节，都是系统自动核准的，照说不必人工去维护，现状也是这样——谁也不去管。
正因为这样，系统的漏洞就出现了，那些条件不完全具备的单，特别是时间差上的条件异常，系统在当时就核准不到。即使将来作件完备了，已经过了时效，系统还会自动补核么？即使进阶设定成随时满足随时核准，也还有关账冻结造成跨不过年月——而还是核准不了。
这就必须要有人力去介入，去监理，去维护。
☆
在E.R.P系统中已经报工完成相关联的SFT系统中却未能最后出站完工，成品已经销售了，使相应的制造命令单却还是固定在‘状态3.生产中’。
以2471锻造线为例，我已经设定了能当成（SOP）来用的查核纠正模式：
E.R.P系统中→制令制程建立作业→进阶选项中设置查询条件并保存←条件单别‘5143’；条件实际开工日区间，一般当月按关账时间段，可以根据需要变更，比如实际开工日大于或等于当月1号且小于等于（N-2）天；条件‘状态码3.生产中’——保留查询结果，逐一进行下两步。
进入制令制程的报工单建立作业→进阶选项中钩选‘包含单身资料’→在‘单身设定’中输入查核条件，条件制令单别‘5143’；条件在‘制令单号’逐条中输入上一阶段于‘制令制程建立作业’中查询出来的单号，一条一条地挨个排查，不可以遗漏任何一个单号。
排查的重点，按回车键确认结果出来之后，分为两种情况处置：未报工的，或者是分批报工、分工序报工的就不用管，继续等待，还会有单据到来会接着自然完工的；已经完成了报工作业的，就是我们进行以上排查所寻找出来的问题点，必须立即排解——进入SFT操作系统中，补出站动作，直到最后一站出站完成，才OK。
以上只是以2471锻造线别为例来设定的排查模式，其余各线别，方法一样，只是改动制令单别和相应的线别就可以了，这样就能适用于全公司。
还是要千百次地重说那句话，这样的动作，在没有果敢的大能之士将途程单连接到最开始的那个工序（那样做了只要是普通文员就能便利操作而且不出错了）之前，这些最最下策的补救作业还是必不可少，尽管只是在针对BOM的基本设置不尽善的补漏措施，也必须要有一定的经验有灵活的智能的人员来主导，而且必须定期实行，不能弃之不顾。
☆
力量再微小，也为公司好啊，我所支付的绵薄之力，当然还不只这一点点，类似于这些查漏补缺或快速便利的操作模式，我还在E.R.P系统中设置了数十种——心有千千，我自行迈，教过的人那么多，会用的还是只有我一个，不是我保守，是我这样傻这样痴的人哪里还有！
在制造命令建立作业中，设置了5+2种
在制令制程建立作业中，设置了6+3种
在移转单建立作业中，设置了4种
在报工单建立作业中，设置了6种
在管料管理的异动单据建立作业中，设置了5种
在库存状况查询作业中，设置了4+3种
在自订报表中，设置了30+29+3种
等等，等等！这些努力，越来越成了无人问津的摆设。
我要告诉自己，忘掉这些，忘掉这一切！凡此种种，就是我的镜花水月，不要去再去触碰，让它们蒙尘，让它们泯灭。
真的付之一炬，通通化为春梦了无痕，对于谁解沉舟，反而还好一些。
近期我有点瞧不起自己，因为还是忍不住要去过问公司那些看不惯的事。
力量再微小，也为王品好！
进入走麦城的年份，深藏功与名，正该别无所求，睁一只眼闭一只眼看着别人在猴年耍猴。我已经能得自然，为何还是不能心安，还是心死意不殭，放不下那些渺茫。
还在说：我能发挥的能力越来越微薄，但绝不会辜负公司的培育，无论到了哪，一定做好本职工作。
还是愿：祝您新年心想事成，今生金钱滚滚来身体健健康康！给您拜年了！
做好本职工作就罢了，何苦还要去多事！
为什么一有旧同事找，我就跳出来了？我本不该再多言多语。只有蹈光养晦，看着灰尘厚积再夸张也不去拨弄才是，才是我正确的选择。明明知道，没有做到。
一面鄙视自己，一面还在出策出力，有时还是主动的——说是想多帮点首长，其实也我还喜欢尽量——我怎么就如此不长记性，是整不怕，还是整得太傻哪！
梅:陈老大早！
梅:1175004、1130108、1171E11这三个锻胚料号请入库
我:阿梅，昨晚义务20分钟，手上的单全部入完。这三种我等会儿查看看，有没有问题。
梅:好的，你看看吧
我:1171E11未完工的都未列印。三种都有不少未列印的单。
梅:是啊，这如何是好呢，481的问题多多，不知道要谁去处理了。每次开会都说全部责任都在物管。
梅:后工序都完工了前工序还未列印，压根都没按订单的单号来做排程，怎么叫物管去做管控，请陈老大救救啊！
我:阿梅，1171E11领料的最近三笔，有一笔1000个的，512／16011500128之1500个和512／16022200001之2个，都是NC己完工，所对立的锻坯派工单都未列印。这样的问题已经太多太多！要根治的话，只有将途程连到铝棒材去了。现在的我我是爱莫能助了。
梅:就是啊，现在连的铝条都不按流程生产，还要连NC的话不知会有什么事情发生
我:481代表什么？我不懂。
梅:481也就是制令完工未领料的，只是在自订报表上的一个名称
我:是不是MOCAR481?很贴心的功能表。没有线別选项，只能以单別来区分，可能还没有几个人去用。我用这台电脑未连印表机，打不开伫列工作台的表单。
梅:请老师给你边接下
我:不想麻烦他们，我也不想多事。
梅:这不是麻烦与多事，是工作的需要，知道你会有办法的！
我:阿梅，我不能再出头了，你可以。向厂长报请，要求生管定期检索逾期未列印的单，以单别日期列印码为条件，一点都不难。
梅:5143-16012700095-96-97-100请陈老大帮忙入下库！
我:主管，物管在要求将昨天进站的D242入库，这是生管有不少派工单未列印造成的。今天可以入不？
我:就是不少单未列印造成的。我已经向首长请示了。
我:阿梅，入了2282，但不是你说的那几单。锻造与NC不是一一对应相衔接的，哪单都一样。
梅:那几张就是NC完工了，而锻胚还在生产中呀
梅:那你入了有库存就行了
我:没有将将途程连到铝棒材去了，他们就不会一一对应母制令去领用物料，每个单位一遇到问题就拖、挪、掩、盖，只要把货出出去，所有后患都不管。问题再多，多到积累成山山山相连，多到聚集成海海连成洋，还是修条便路过去就了！
☆☆
心:领导，友情提醒你罗喜梅精明的很你可别让自己难做
我:谢谢！
☆☆
我:首长，以上问题，都是后工序NC的单先列印开工，最前端的锻坯单据未列印。这不止是时间差造成料账走不通的问题，很可能引起连锁反应，不走正规途径淆乱流程。这样的事已经发生了很多，还在持续。
我:就是没有人去追根究底，那些单永远也不会列印！为了保证出货，就手开单或挪用，调账，一乱引起多乱。
长:今天忙，改天找你。
我:看见您很忙，又打扰了！
我:这事就不要找我了吧，王课跟阿梅就能解决，用不着我多事了。料账问题最集中的就在锻造，近期我配合物管逐步排解了很多，肯定会有较大改观，今天反映这种，必须要生管才做得到，所以才又向您禀报。
☆☆
料账问题，最集中的就是锻造线。
2015年12月1日，我来了，
以众所周知的方式，跌落！
在本书“夜有所想”卷的第174想中，提到的怪胎，就是出生在这条线。
怪胎，推了我跌倒的一大把。
要倒，就倒在最刻骨的地方。
倒下了不算完，锻造线的烂账，砸在了我身上！
本该恨这里，
但我却又爱上了这个地方。
走到哪，爱上哪！
我，就是这么贱！
☆
还在用我的能力，将陈年烂账理顺。我现在已经没有根治的权利，除了因为私人感情跟厂长极少地提及之外。我也没有心情写成SOP传下去，但我还是为治标奉献出自己的薄力。
力量再微小，也为公司好啊，毕竟不能只是口头表达过就算了，而是本来我可以不作，作了对公司有益对自己又会加重打击——我还是做了，还会愚蠢地做下去。
锻造线，ERP的‘移转单建立作业中’：
问题：移转单别D31S，入库单（SFT），4笔未确认，
关系到共14笔5143途程单别的制令单，
系统之形态栏皆显示为‘正常完工’
筛选条件：移转单=D31S//确认码=N//移出部门=2471
试核：不改日期→不成功←验收日期大于等于库存现行年月及大于账务冻结日期——也就是跨月了。
我没有试图篡改年月去补核，因为年终大盘点已经调过账了。
说明：D21S移转单（SFT），仅仅在锻造线，没有‘未确认’的。
在E.R.P系统中，带有（SFT）字符的，表示是来源自SFT操作系统的资讯。它们的确认环节，都是系统自动核准的，照说不必人工去维护，现状也是这样——谁也不去管。
正因为这样，系统的漏洞就出现了，那些条件不完全具备的单，特别是时间差上的条件异常，系统在当时就核准不到。即使将来作件完备了，已经过了时效，系统还会自动补核么？即使进阶设定成随时满足随时核准，也还有关账冻结造成跨不过年月——而还是核准不了。
这就必须要有人力去介入，去监理，去维护。
☆
在E.R.P系统中已经报工完成相关联的SFT系统中却未能最后出站完工，成品已经销售了，使相应的制造命令单却还是固定在‘状态3.生产中’。
以2471锻造线为例，我已经设定了能当成（SOP）来用的查核纠正模式：
E.R.P系统中→制令制程建立作业→进阶选项中设置查询条件并保存←条件单别‘5143’；条件实际开工日区间，一般当月按关账时间段，可以根据需要变更，比如实际开工日大于或等于当月1号且小于等于（N-2）天；条件‘状态码3.生产中’——保留查询结果，逐一进行下两步。
进入制令制程的报工单建立作业→进阶选项中钩选‘包含单身资料’→在‘单身设定’中输入查核条件，条件制令单别‘5143’；条件在‘制令单号’逐条中输入上一阶段于‘制令制程建立作业’中查询出来的单号，一条一条地挨个排查，不可以遗漏任何一个单号。
排查的重点，按回车键确认结果出来之后，分为两种情况处置：未报工的，或者是分批报工、分工序报工的就不用管，继续等待，还会有单据到来会接着自然完工的；已经完成了报工作业的，就是我们进行以上排查所寻找出来的问题点，必须立即排解——进入SFT操作系统中，补出站动作，直到最后一站出站完成，才OK。
以上只是以2471锻造线别为例来设定的排查模式，其余各线别，方法一样，只是改动制令单别和相应的线别就可以了，这样就能适用于全公司。
还是要千百次地重说那句话，这样的动作，在没有果敢的大能之士将途程单连接到最开始的那个工序（那样做了只要是普通文员就能便利操作而且不出错了）之前，这些最最下策的补救作业还是必不可少，尽管只是在针对BOM的基本设置不尽善的补漏措施，也必须要有一定的经验有灵活的智能的人员来主导，而且必须定期实行，不能弃之不顾。
☆
力量再微小，也为公司好啊，我所支付的绵薄之力，当然还不只这一点点，类似于这些查漏补缺或快速便利的操作模式，我还在E.R.P系统中设置了数十种——心有千千，我自行迈，教过的人那么多，会用的还是只有我一个，不是我保守，是我这样傻这样痴的人哪里还有！
在制造命令建立作业中，设置了5+2种
在制令制程建立作业中，设置了6+3种
在移转单建立作业中，设置了4种
在报工单建立作业中，设置了6种
在管料管理的异动单据建立作业中，设置了5种
在库存状况查询作业中，设置了4+3种
在自订报表中，设置了30+29+3种
等等，等等！这些努力，越来越成了无人问津的摆设。
我要告诉自己，忘掉这些，忘掉这一切！凡此种种，就是我的镜花水月，不要去再去触碰，让它们蒙尘，让它们泯灭。
真的付之一炬，通通化为春梦了无痕，对于谁解沉舟，反而还好一些。