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第106章 企业文化建设

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    福利房风波虽然平熄了,但由此暴露出来的问题,让胡佑民反思了很久,这说明了公司的凝聚力还不够。

    早就说清楚了福利房人人有份,只是分批建,分批购房入住。但有一些员工短短几年都不能等,都希望头一个分到房子。

    转让福利房批标,真不算什么事,这是人家应当得到的福利,怎么处置是别人的事,可一些人借此发难,而且人数还不少。

    说明了还有很多人对公司的认同,归属感不强,对公司不够信任,也从侧面反应了一些员工素质不高。

    随着公司的快速扩张,这些问题不能及时处理,将会成为公司前进的阻力。企业文化建设,再次成为胡佑民急需解决的重要事项。

    企业文化的三个层次,硬文化和制度文化一直是自己注重的,已经建设得非常不错了,在同行业、甚至国内都是一流的。

    现在要着手的是核心层的精神文化,也就是企业软文化。又细分为价值观,员工素质和优良传统。

    他在纸上写写画画,按顺序列上这三条,然后进行细化、归纳、总结。将以前记录下来的灵感翻出来,进行补充和完善。

    经过几天的涂画,终于形成了一个大体的框架。和集团公司各部门分别交流,开会讨论后,形成了企业文化建设的初稿。

    首先是价值观,细分为企业的战略发展目标,以及实现这一目标的要求。这是公司、员工共同追求,一起努力的目标。

    佑民集团的战略发展目标是:“以人为本,科技创新,引领市场,追求卓越。 ”

    为实现这一目标提出了四点要求:“佑民作风--敬岗守业、谦和热心、反应迅速、团结高效。”

    “佑民理念--公平、公正、创新、共赢。”

    “佑民价值--客户赞赏,公司认可,家人快乐,自己满意。”

    “佑民准则--遵纪守法、质量至上、诚信自尊、品行端正。”

    员工素质培养,主要是对员工的行为规范、价值观念、团队合作精神、个人修养等进行培训和引导。

    共-产-党为什么能从弱到强?战争时期,那些被捕的党员,面对敌人的利诱威逼,甚至酷刑,能严守秘密,不惧牺牲,是因为他们有坚定的信念和追求。

    企业也需要这样的信念,需要员工的忠诚、信任、甚至狂热。这一方面要员工认可企业的价值观,另一方面,企业要加强这方面的培训。

    胡佑民要人力资源部编写培训资料,制定培训计划,对集团公司进行系统地、全面的员工素质培训和考核。

    优良传统分为企业的优良传统和员工的优良传统,这是相辅相成的。这些要靠长期的坚持、积累和沉淀。

    他安排办公室将初稿发到各分公司,在集团公司展开为期一周的大讨论,大辩论,形成统一意见,得到员工的认同后再定稿执行。

    大讨论、大辩论的形式有两种,一是自由组成小组,利用业余时间进行讨论和辩论,将意见上报汇总。

    二是在公司论坛上发贴,表达自己的观点。通知下发后,论坛上非常热闹。胡佑民每天都抽出一些时间,认真看员工发的贴子。

    发贴者可以用笔名,不用顾忌管理者的看法,也不在乎对错,心里怎么想就怎么说,这更能反应员工的真实想法,比开会讨论的效果好得多。

    大家对公司的战略发展目标、四点要求、素质培训都是赞同和拥护的,主要是对这些展开深入探讨。

    有人对“以人为本”发表自己的看法:“一个人当物资条件丰富后,如果精神生活跟不上,就会空虚、无聊和迷茫。”

    “这时候公司对员工的关心和重视,就显得格外重要。公司要提出人才资源是第一资源的人才观,迫使员工不断提升自我。”

    “公司的各种培训也要及时跟上,在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时。”

    “通过理想信念的熏陶和价值观引导,培养员工拼搏奉献,勇于创新的精神,增强员工道德规范意识,提高员工职业素养。”

    “鼓励争先创优,激发员工潜能。通过表彰先进,奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动。”

    “开发员工的潜在能力,激发员工的创造力,大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围,努力开创人尽其才的良好局面。”

    有员工对“科技创新”发表了自己的见解:“科技创新不只是科研人员的事,更是全体员工的事。”

    “对公司所进军的高科技行业,在不涉及商业机密的前提下,应当让全体员工参与,一起努力。”

    “要让员工了解公司为什么要进入这一产业?公司能获得哪些发展和提升?只有了解了这些,才能激发员工积极、主动的工作热情。”

    对于“引领市场”,员工也有自己的看法:“公司要在哪些产品?哪些行业引领市场?应当进行量化,而不只是一句口号。”

    “要让员工知道公司的短、中、长期目标,这样员工作起来,才不会被动地执行,才能有创造性地工作。”

    对“追求卓越”,也有员工提出了疑惑:“什么样才算卓越?公司应对此进行具体的描述,员工操作起来才好把握这个度。”

    对“佑民作风、佑民理念、佑民价值、佑民准则”也是各抒己见,进行了许多补充和完善。

    胡佑民要刘志刚将论坛上的贴子进行归纳和总结,和小组讨论的意见,一起拿到集团公司会议上进行讨论。

    一个星期后,在集团公司的会议上,对企业文化建设方案进行补充和完善后,终于定稿实施。

    公司的战略发展目标、四点要求,制成标语,张贴在公司办公场所、生产车间的醒目位置。

    各种培训、教育、考核工作也如火如荼地展开。整个集团公司掀起了学习、争先创优的*。

    企业文化建设的作用是显著的,员工的素质、工作技能、工作效率得到很大的提高,产品的质量和销量,也跃上新台阶。

    全集团公司一派新气象,员工谦和有礼,工作热情高涨。真正做到了我以公司为荣、公司以我为荣。

    能取得如此好的效果,胡佑民非常高兴,但他是一个非常冷静的人,知道过刚易折的道理。

    他开始实行五天半工作日和调休制度,这在湘南省是首家。现在别的公司,包括政-府机关、事业单位都是六天工作制。

    多出半天时间,可以让员工多陪陪家人,多休息一下。调休制度,可以让员工将休息时间集中在一起休,这样可以出去旅游度假。

    这更激起了员工的工作热情,他们很庆幸遇到了这么好的一个公司,也让别的公司员工羡慕不已。

    公司的管理人员、特别高层管理人员,对胡佑民的大度佩服不已,觉得跟这样的老板干一定有前途,坚定了与他风雨同舟的决心。

    茹妙彤经过包装、宣传后,粉丝成倍增加,在声乐教授的指导下,她唱歌的水平也大幅提高了。

    五月二十四号,周六晚上,在白沙广电中心举行二十进十的比赛。胡佑民带着王蕾、女儿婧婧前去助阵。

    罗娟、田小雨一家,还有公司许多员工都来了,组成了二百多人的亲友团,在台下为茹妙彤呐喊、助威。

    比赛为二人一组进行PK,落选的选手,如果人气很高,加上三个评委的支持,有一次复活机会,挑战任一个胜出的选手。

    茹妙彤是第三组出场,她着苗族盛装,拿着话筒,轻盈地来到台上,亲友团顿时沸腾起来。

    有的挥舞着手中的五光十色的彩棒,高喊:“茹妙彤,必胜!”有的举着写有茹妙彤加油、茹妙彤你是最棒的等牌子叫喊着。

    她的粉丝也不停地呐喊:“茹妙彤,我爱你!”全场的气氛要比前二场比赛热烈得多。

    随着音乐声响起,她动情地唱起来。她唱的是一首民歌《花好月圆》,声音甜美,婉转动人:

    “浮云散 明月照人来

    团圆美满 今朝最

    清浅池塘 鸳鸯戏水

    红裳翠盖 并蒂莲开

    双双对对 恩恩爱爱

    这园风儿向着好花吹

    柔情蜜意满人间 ……”

    音乐刚停,全场响起雷鸣般的掌声、尖叫声、呐喊声。王蕾也像小女孩一样挥着双手高呼,婧婧在他怀里兴奋地扭来扭去。

    十二个评委将打好分数的牌子举起来,面向观众。随后主持人上台:“去掉一个最高分,一个最低分,茹妙彤的得分是九点八三分。”

    台下一片欢呼声,这是目前得分最高的。她朝评委席和观众席各鞠了一个躬,又朝胡佑民这边看了一眼,似乎看到了他,对这边甜甜一笑,款款地回到台后。

    她的对手唱的是一首老民歌《 阿里山的姑娘 》,也唱得不错,最后的得分是九点一零分。

    全部PK完后,茹妙彤的得分还是最高的,她晋级基本上没有问题了。有四个选项手获得了复活资格,但没有一个人挑战她的。

    又经过一轮挑战赛,其中有两人挑战成功,她们激动得在台上流下了泪水,连连向评委和观众鞠躬。

    比赛结束后,茹妙彤从粉丝中挤过来,和亲友团的人握手、拥抱。她来到胡佑民跟前,激动地说:“胡-总,谢谢你。”

    说完要和他拥抱一下,他伸出手说:“祝贺你,来握个手。”她有些失落地轻轻和他握了一下手。

    到王蕾时,她主动和茹妙彤来了一个深情的拥抱,然后拉着她的手说:“妙彤,你唱得真好听,你一定会成功的。”

    她笑着说:“谢谢蕾姐,我会努力的。”王蕾也笑着说:“我也是你的粉丝了,哪天去公司和你合个影,弄个你的签名照珍藏起来。”

    她一下来了兴趣:“蕾姐,我们现在就到舞台上去照吧,带上孩子,还有胡-总,我和你们一家照一个。”

    王蕾高兴地说:“好呀,这里照的效果更好,更有纪念意义,佑民我们一起上去。”

    胡佑民抱着婧婧,跟她们挤到台上,请摄影师照了好几张,茹妙彤特意偎依在他身边照了一张。